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Documentos destacados relacionados con» investigaciones sobre ppm para vehiculos de motor


La gestión del portafolio de proyectos para el desarrollo de nuevos productos: Con el rastreo del c
Los procesos basados en fases de asignación de recursos son características clave que considerar al seleccionar una solución de gestión del portafolio de proyectos para proyectos de desarrollo de nuevos productos (NPD). Aún más importante es que para su éxito los proyectos NPD demandan un marco de trabajo de las mejores prácticas, como Stage-Gate®.

investigaciones sobre ppm para vehiculos de motor  La gestión del portafolio de proyectos para el desarrollo de nuevos productos: Con el rastreo del ciclo del proyecto desde la idea hasta el lanzamiento La gestión del portafolio de proyectos para el desarrollo de nuevos productos: Con el rastreo del ciclo del proyecto desde la idea hasta el lanzamiento Neil Stolovitsky - enero 6, 2006 Read Comments Introducción Además de ser relevante para las organizaciones de servicios profesionales (PSO) y para los departamentos internos de tecnología de la Ver más...
PPM para la automatización de los servicios profesionales
A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Professional services automation (PSA) refers to a system designed to streamline an...
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Documentos relacionados con » investigaciones sobre ppm para vehiculos de motor


La gestión de las partes implicadas en un proyecto
El éxito de un proyecto depende de las diferentes expectativas que tienen las partes implicadas. El interés principal de algunas es el retorno de la inversión, mientras que para otras es la rentabilidad. Es decir que las herramientas de comunicación entre las partes implicadas son buenas según su grado de adaptación a las dinámicas de estas últimas.

investigaciones sobre ppm para vehiculos de motor  La gestión de las partes implicadas en un proyecto La gestión de las partes implicadas en un proyecto Neil Stolovitsky - diciembre 5, 2006 Read Comments En gestión de proyectos, el éxito o el fracaso de un proyecto no depende de los directores del mismo, sino de las partes implicadas. Es por ello que la razón de ser de un proveedor de gestión de cartera de proyectos (PPM) es facilitar la comunicación entre las partes implicadas y cumplir así con las expectativas del proyecto. Sin embargo, los Ver más...
Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial
El implementar la normatividad de la tecnología de la información (IT) significa utilizar una estructura de relaciones y procesos para dirigir una organización. Algunos vendedores de la gestión del portafolio de proyectos (PPM) han adoptado el mantra de la normatividad IT para diferenciar sus soluciones de las que ofrece la industria de la planificación de los recursos de la empresa (ERP).

investigaciones sobre ppm para vehiculos de motor  Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial Neil Stolovitsky - diciembre 13, 2005 Read Comments Introducción La gestión de la tecnología de la información (IT) y los directores técnicos de la información (CIO) tienen una meta en común que es maximizar el valor de las inversiones IT. Para lograrlo se requiere establecer perfectamente los múltiples proyectos que se están llevando a cabo en cualquier momento dado. Para identificar el riesgo, la Ver más...
Normatividad IT y gestión del portafolio de proyectos: El vendedor entrega un acercamiento basado e
Aunque la mayoría de los vendedores les proporcionan a las organizaciones las herramientas de gestión del portafolio de proyectos para cumplir con sus objetivos, muy pocos proporcionan estrategias para implementar exitosamente un marco de trabajo de normatividad IT. Pacific Edge ofrece un acercamiento de tres pasos para implementar la normatividad IT, con base en la madurez de una organización.

investigaciones sobre ppm para vehiculos de motor  Normatividad IT y gestión del portafolio de proyectos: El vendedor entrega un acercamiento basado en fases Normatividad IT y gestión del portafolio de proyectos: El vendedor entrega un acercamiento basado en fases Neil Stolovitsky - junio 20, 2006 Read Comments Introducción En la economía de hoy en día, el papel de la tecnología ha evolucionado de facilitar operaciones a conducir negocios estratégicamente. Se espera que los directores técnicos de la información (CIOs) alinien la tecnología con Ver más...
Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios pr
Desde a finales de los noventas, los vendedores de planificación de los recursos empresariales (ERP) ha desarrollado la funcionalidad para mercados verticales en la industria del servicio. Al mismo tiempo, la automatización de los servicios profesionales (PSA) se convirtió en una categoría viable del software. Por consiguiente, sigue siendo un reto descifrar la diferencia entre ERP y PSA.

investigaciones sobre ppm para vehiculos de motor  Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios profesionales: ¿Dónde se traza la línea? Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios profesionales: ¿Dónde se traza la línea? Neil Stolovitsky - abril 13, 2006 Read Comments Introducción Desde finales de los noventa, ha sido evidente que los vendedores de planificación de los recursos de la empresa (ERP) que originalmente le daban servicio a las Ver más...
Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación, ¿un oxímoron?
Actualmente existen muchos vendedores que han logrado dominar la necesidad de dar soporte a la flexibilidad antes de la instalación de sistemas empresariales, pero lo más importante es contar con una agilidad constante después de la instalación. Parece ser que Agresso ha elevado los estándares en ese aspecto.

investigaciones sobre ppm para vehiculos de motor  Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación, ¿un oxímoron? Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación, ¿un oxímoron? P.J. Jakovljevic - octubre 16, 2006 Read Comments La afirmación de Agresso A mediados de 2006, Agresso , uno de los cinco principales proveedores de soluciones de planificación de los recursos de la empresa (ERP) centrados en las personas, penetró de manera más agresiva en el mercado norteamericano de software, donde Ver más...
Pensando radicalmente sobre datos no estructurados: Entrevista con Ron Carrière, director ejecutiv
Hablemos de software de gestión empresarial

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Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio
Finalmente, después de quince años de evolución, la gestión de los procesos del negocio (BPM) ha alcanzado un nivel de madurez en el que los vendedores pueden eliminar el aislamiento de las funciones para permitir que los procesos del negocio fluyan a lo largo de toda la empresa. BPM reemplaza el antiguo sistema manual de coordinación de las actividades de una empresa y mejora la funcionalidad y la eficiencia mediante modelos, documentación, certificación, colaboración, automatización y cumplimiento, con el fin de minimizar los errores costosos.

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Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Tercera parte: las ventajas para otras industria
Muchas pequeñas y medianas empresas se sienten presionadas por desplegar el mismo sistema EDI que tienen los clientes principales, y ese es uno de los costos básicos de hacer negocios con los líderes del mercado.

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Notación para gestión de los procesos del negocio
La notación para gestión de procesos del negocio (BPMN) es una iniciativa que pretende aumentar el grado de normalización dentro de los modelos del negocio. ¿Cuáles son los principios que la rigen y cuál es el valor que tiene para los proveedores y las organizaciones que usan modelado de procesos del negocio?

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Eficiencia, comprensión y flexibilidad en los procesos empresariales
SOA es una arquitectura abierta de TI de SAP NetWeaver en la cual la funcionalidad puede agruparse alrededor de los procesos de negocio y “empaquetarse” como servicios interoperables. Esto le permite extender los procesos de negocio, por ejemplo, desde la gestión de pedidos al inventario y la contabilidad, sin cambiar las aplicaciones subyacentes. Entérese en este documento de las opciones para el departamento de TI.

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