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的现代ERP流程背后历史悠久的苏格兰威士忌
威士忌行业里,是不可能准确地预测最终产品的需求的一个例子的处理业。放养的商品也必须精心占,在两个中间(半成品)和散装形式。

enterprise resource planning selections for vehicle  SSI ​​TROPOS 企业资源 规划 (ERP)套件跟踪威士忌存储在个人的“包裹”,换句话说,在一些连续编号的木桶,包含精神相同的牌子,债券一年,灌装位置。的商品记录每个包裹的改变值,和管理的木桶,以确保其平均“木材成本”(的精神盘点木桶)的成本,通过功能支持存储的包裹,应计管理成本,和木库存管理。 酒厂间贸易增加的挑战 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » enterprise resource planning selections for vehicle


迎接新的革命性进步软件
根据TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇,一些固体,成长和盈利的软件公司从来没有得到应有的尊重。 Progress软件公司就是这样一家公司。 OpenEdge平台现已全面启用了业务流程管理和云,它有一个成功的团队的收购。有进步终于找到了正确的平衡的收入流和多样化的总和超过其部分?

enterprise resource planning selections for vehicle  ,Epicor的9 企业资源 规划 (ERP)套件后,Epicor一直ABL基于业务逻辑(从传统ERP系统等作为 华帝 )完好(即包装和公开为Web服务)的,其新的业务逻辑是在ABL,虽然所有产品的用户界面,商业智能,数据库,和其他工具。扣除基于。 但最重要的进展“ISV合作伙伴保持忠诚,并致力于平台,因为不仅较低 总拥有成本 阅读更多……
EPICOR达到更好的Vista从这种观点第三部分:挑战和用户建议
EPICOR在多个企业的业务应用市场竞争。 EPICOR可能意味着不同的事情,不同的人,并没有真正帮助创造心中的那份利益的特定部分。

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重新与Cincom Systems公司
Cincom公司高管制定出一些事实,技术评估中心(TEC)的首席分析师PJ雅科夫列维奇发现Cincom公司收购是不是老派的客户端 - 服务器销售产品配置,他认为这是。自从2005年左右,Cincom公司收购一直是Web功能和功能扩展灌输知识转化为销售流程(只进不出的工程流程)。

enterprise resource planning selections for vehicle  Cincom公司收购和 Cincom公司控制:2010 企业资源 规划 的企业资源计划(ERP)的工作人员和客户数量的可比水平。两个产品之间的差异是,控制ERP是更成熟和更大量投资于现有的部署,因为全新的交易比较少上来(并大量有争议的)。在任何情况下,他们在复杂的制造行业(如国防)和获得新的重大交易与ERP系统的庞大的安装基础,Cincom的收入和利润占多数。这6家企业的部门如下: 阅读更多……
分析师/ SCT分享的视觉SCT用户大会
SCT用户大会独具特色的行业分析师来自Gartner集团,AMR研究和Meta集团对未来的企业系统与观众每一个共享的愿景。客户,特殊利益团体,并在演示文稿中讨论了他们的成功与SCT的产品。 SCT表现出他们现有的产品集加上他们的视野,为未来一系列产品的发布和未来产品的原型。

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新产品开发项目组合管理:跟踪项目周期从构思到推出
资源分配和基于相位流程,新产品开发(NPD)项目中选择一个项目组合管理解决方案时要考虑的主要功能。更重要的是,新产品开发项目需求的最佳实践框架,如阶段门®,为他们的成功。

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CRM投资回报率:创建商业案例
公司需要实现严重准绳工作时寻求评估CRM软件的投资。这涉及创建一个具有成本效益分析,确定的有形和无形的好处,并与CRM实施所涉及的风险。

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利用虚拟销售团队的力量
早在竞选中,最重要的事情是让所有团队成员在同一页上,共享现有的知识和计划的方式来收集其他必要信息。最初的几个会议应该是正式的,与印刷的议程,包括明确的目标和时间限制(尊重团队成员的时间)。当然,这个过程中,被称为“发现”。

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失去星夜眼睛,回顾分析:Pronto的解决方案的理想人选
这是一个考试的普罗托软件的ERP解决方案。通过寻找区域如何在Pronto产品符合选择标准的很大一部分,公司可以决定是否值得追求与Pronto关系。我们问的问题,所有的事情都是平等的,哪些模块最有助于产品的功能。

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供应链管理:维修零件变形的功能范围
典型的业务挑战是资产备件和更换零件库存成本最小化的同时最大限度地减少停机时间。为了迎接这些挑战,重投资取得了广泛的备用广告更换零件网络。

enterprise resource planning selections for vehicle  表   1比较了传统的规划方法发现在 企业资源   规划 的企业资源计划(ERP),的的 供应链规划 (SCP),以及第一代   服务供应链,先进,现代风险管理的要素   规划方法。它应该阐明你为什么传统,新产品SCM接近   无法处理服务零部件供应链的需求。 border=1 cellpadding=2 cellspacing=0 class=MsoNormalTable> 区 传统的       规划方法 风险       管理办法     “ 预算 阅读更多……
离岸外包:疯狂的方法吗?离岸外包的规划
考虑离岸外包进程的组织,应认真考虑在实施之前采取行之有效的方法。这将最大限度地减少风险,并与离岸外包的收益最大化,将有助于创造一个成功的企业。

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BPM产品点评:SAP的BusinessObjects规划和整合
SAP的BusinessObjects规划和整合:查找有关此业务流程管理(BPM)产品的优势和挑战,并获得分析师洞察是否应该评估BPM选型项目。

enterprise resource planning selections for vehicle  AG 是众所周知的,发展的的最流行 企业资源规划 的企业资源计划(ERP)上的应用程序市场, SAP ERP系统 在2007年,SAP收购了总部位于法国的BusinessObjects,当时的领导者之一的 商业智能 (BI)和 企业绩效管理 (BPM)的空间。通过这次收购,SAP获得入口到BI空间作为一个 善意 的领导者,一个完整的解决方案组合的BI和BPM空间。其投资组合的产品之一是 的SAP BusinessObjects规划和整合 阅读更多……

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