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IBM试图采取更多的市场份额,从Oracle,BMC,CA
IBM已经宣布了一项为期四年,价值200万美元的投资,使其更具成本效益和公司更容易管理IBM S/390企业级服务器上的数据。他们将尝试与BMC,冠群(收购铂金技术和925软件),和甲骨文利润丰厚的数据库工具市场更有效地竞争。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » human capital management information for automobile


实施企业内容管理系统什么是它的组织?
如果通过适当的企业内容管理系统信息,目前散落在整个公司的结构,能大大提高员工的工作效率。了解你的文档类型,关键是要知道什么类型的系统实施。

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整体奖酬管理:不要独自留下您的直线经理
总共奖励管理系统可以帮助企业充分利用其最复杂多变的资产:它的人力资本。人力资源和直线经理的协作平台,并采用,沟通激励和目标之间的合作伙伴关系,可以增加强化公司的竞争优势。

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MAPICS获得PLM的魔术吗?第三部分:挑战和用户建议
,MAPICS特此加入企业资源规划(ERP)供应商,使他们的方式,通过捆绑的产品生命周期管理(PLM)市场或战略合作伙伴PLM功能嵌入自己套房内筏。

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处理全球贸易管理的复杂性
以最佳方式完成全球贸易周期,一个企业必须自动化,跟踪,并提供可视性整个全球贸易管理流程,以优化其供应链及分销链。

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业务流程管理:如何协调您的业务
业务流程管理(BPM),在过去十五年来进化,终于达到成熟的厂商现在都取消职能部门允许企业范围内的业务流程流的水平。它取代了旧的,手动系统在公司的协调活动和建模,文档,认证,协作,自动化,合规性和有效性,通过提高功能,以尽量减少代价高昂的错误。

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ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

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企业内容管理解决方案创建的最终客户体验
从Web内容管理厂商Interwoven公司已经发展到一个企业内容管理(ECM)供应商提供了全套ECM成分。有了这个套件,帮助其客户提供的最终客户体验。

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一个有抱负的全球采购供应商仍然存在的挑战
从长远来看,目前EQOS的身材和手段可能不会对现有的和潜在的竞争对手,尤其是那些具有显着更大的金融资源,知名度,和其他资源,足以维持其竞争地位。

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ITIL版本3处方过渡服务
IT服务转型是难以管理。但随着ITIL版本3更新后的指导,IT组织可以更成功转型计划,以新的视角对所有过渡阶段,包括规划,配置和变更管理。

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